今年，按照公司精細(xì)化管理年的部署和要求，各專(zhuān)業(yè)院在去年院已修訂完善的制度體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，細(xì)化管理。

公司巖土院在原有制度的基礎(chǔ)上新制定了《日常管理及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》《巖土院質(zhì)量管理細(xì)則》《經(jīng)營(yíng)工作管理辦法》等制度。在新增的幾項(xiàng)制度中，一是通過(guò)對(duì)巖土院內(nèi)部管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行梳理明確，給管理人員壓擔(dān)子，提高他們的管理能力和帶隊(duì)伍的能力。二是進(jìn)一步規(guī)范巖土院人員內(nèi)部管理，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。三是進(jìn)一步優(yōu)化巖土院項(xiàng)目流程管理，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目管理效益。四是進(jìn)一步完善了人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及淘汰機(jī)制，對(duì)員工積極做好技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，實(shí)現(xiàn)自我提升起到了較好的激勵(lì)作用。

目前，巖土院已形成了覆蓋日常管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理及質(zhì)量管理等方面較為完善的管理體系，對(duì)我公司整體精細(xì)化管理水平的提高起到了較好的促進(jìn)作用。